หลังจาก 007 ออกจากตลาด ฉันกลับมาพิจารณาอีกครั้ง: องค์กรต้องการแพลตฟอร์มการปฏิบัติงานของลูกค้าประเภทใดจริงๆ

📅 2026-07-11 👁️ 2017 ครั้งที่ดู
ข้อมูลเชิงลึกด้านเทคโนโลยี
หลังจาก 007 ออกจากตลาด ฉันกลับมาพิจารณาอีกครั้ง: องค์กรต้องการแพลตฟอร์มการปฏิบัติงานของลูกค้าประเภทใดจริงๆ

ข่าวของ SCRM ยักษ์ใหญ่ 007 ออกจากตลาด จุดประกายให้เกิดการถกเถียงกันในหลายกลุ่มอุตสาหกรรม

ในฐานะคนที่มุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานโดเมนส่วนตัวและการเติบโตในต่างประเทศมายาวนาน ความรู้สึกที่ใหญ่ที่สุดของฉันเมื่อเห็นข่าวนี้ไม่ใช่เรื่องน่าแปลกใจ แต่เป็นการไตร่ตรอง

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เราได้เห็นเครื่องมือมากมายเพิ่มขึ้นและแพลตฟอร์มจำนวนมากออกจากตลาด

ทุกการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมกระตุ้นให้องค์กรต่างๆ ประเมินระบบปฏิบัติการของตนใหม่

คราวนี้ ฉันพบว่าผู้คนเริ่มไตร่ตรองคำถามเดียวกันนี้มากขึ้นเรื่อยๆ:

หากแพลตฟอร์มที่พวกเขาใช้มีการเปลี่ยนแปลงในวันหนึ่ง องค์กรต่างๆ กังวลเรื่องอะไรอย่างแท้จริง

การเปลี่ยนซอฟต์แวร์เป็นเรื่องยากหรือไม่

ดูเหมือนว่าจะไม่

สำหรับหลายองค์กร ข้อกังวลที่ใหญ่กว่าคือ:

  • พวกเขายังคงสามารถเข้าถึงลูกค้าอย่างต่อเนื่องได้หรือไม่
  • พวกเขายังสามารถดูบันทึกการสื่อสารในอดีตได้หรือไม่
  • กระบวนการปฏิบัติงานของทีมจะถูกขัดจังหวะหรือไม่
  • พวกเขายังสามารถสื่อสารกับลูกค้าต่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่
  • จะจัดการทรัพยากรของลูกค้าที่สะสมอยู่ในหลายแพลตฟอร์มได้อย่างไร

ท้ายที่สุดแล้ว องค์กรต่างๆ ไม่เคยกังวลเกี่ยวกับเครื่องมือเหล่านี้เลย

แต่เป็นความสัมพันธ์ของลูกค้าและทรัพย์สินที่สะสมมาตลอดหลายปีที่ผ่านมา

ก่อนหน้านี้ การเลือกเครื่องมือเกี่ยวข้องกับคุณสมบัติ ตอนนี้มันเกี่ยวกับความสามารถ

เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา เมื่อองค์กรต่างๆ เลือก SCRM หรือเครื่องมือการจัดการลูกค้า พวกเขามุ่งเน้นไปที่ฟีเจอร์เป็นส่วนใหญ่

มีคุณลักษณะตอบกลับอัตโนมัติหรือไม่

สามารถส่งข้อความจำนวนมากได้หรือไม่

สามารถเพิ่มแท็กได้หรือไม่

สามารถวิเคราะห์ข้อมูลได้หรือไม่

ในขั้นตอนนั้น ทุกคนต่างเปรียบเทียบว่าใครมีคุณสมบัติมากกว่ากัน

แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สิ่งต่างๆ เปลี่ยนไปอย่างชัดเจน

เมื่อการดำเนินงานของโดเมนส่วนตัวเติบโตขึ้น องค์กรต่างๆ ก็เริ่มค้นพบมากขึ้นเรื่อยๆ:

คุณลักษณะต่างๆ กำลังกลายเป็นเนื้อเดียวกันมากขึ้น

ความแตกต่างที่แท้จริงคือความสามารถในการปฏิบัติงานเบื้องหลังแพลตฟอร์ม

โดยเฉพาะสำหรับทีมจากต่างประเทศ

ลูกค้าไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ช่องทางเดียวอีกต่อไป

อาจอยู่ที่:

  • WhatsApp
  • โทรเลข
  • เฟซบุ๊ก
  • อินสตาแกรม
  • เมสเซนเจอร์

แม้แต่ลูกค้ารายเดียวกันก็สามารถโต้ตอบกับองค์กรบนหลายแพลตฟอร์มได้

ณ จุดนี้ ปัญหาที่องค์กรต้องเผชิญไม่ใช่การจัดการลูกค้าอีกต่อไป

แต่การดำเนินงานของลูกค้า

หลังจากไปต่างประเทศ ฉันพบว่าต้นทุนที่ใหญ่ที่สุดคือต้นทุนการสื่อสารจริงๆ

หลายคนคิดว่าส่วนที่ยากที่สุดในการไปต่างประเทศคือการหาลูกค้า

แต่หลังจากมีปฏิสัมพันธ์กับทีมมากขึ้นเรื่อยๆ ฉันพบว่า:

คำสั่งซื้อจำนวนมากไม่สูญหายเนื่องจากปริมาณการรับส่งข้อมูล

แต่เนื่องจากการสื่อสาร

ลูกค้าส่งข้อความเป็นภาษารัสเซีย

ฝ่ายบริการลูกค้าจะคัดลอกไปยังซอฟต์แวร์การแปล

แปลแล้วตอบกลับ

ลูกค้าส่งข้อความเสียง

ฝ่ายบริการลูกค้าแปลงเป็นข้อความ

แปลอีกครั้ง

ตอบกลับอีกครั้ง

ซ้ำหลายร้อยครั้งต่อวัน

ประสิทธิภาพต่ำเป็นแง่มุมหนึ่ง

ที่สำคัญกว่านั้นคือ พลาดโอกาสทางธุรกิจได้ง่าย

ลูกค้าในต่างประเทศมักจะมีความอดทนน้อยกว่าที่เราจินตนาการ

หากตอบกลับช้าไม่กี่นาที ลูกค้าอาจติดต่อกับซัพพลายเออร์รายถัดไปแล้ว

ดังนั้น วิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการสื่อสารจึงค่อยๆ กลายเป็นหนึ่งในปัญหาหลักสำหรับทีมงานในต่างประเทศจำนวนมาก

เหตุใดทีมจำนวนมากจึงมุ่งเน้นไปที่แพลตฟอร์มการรวมโซเชียลมีเดีย

ในกระบวนการนี้เองที่ฉันพบว่ามีทีมจำนวนมากขึ้นที่เริ่มปรับเปลี่ยนกลุ่มเครื่องมือของตน

ก่อนหน้านี้คือ:

แพลตฟอร์มเดียวสำหรับการจัดการลูกค้า

แพลตฟอร์มเดียวสำหรับการแปล

แพลตฟอร์มเดียวสำหรับการส่งข้อความจำนวนมาก

แพลตฟอร์มเดียวสำหรับการจัดการข้อมูล

สลับไปมาระหว่างซอฟต์แวร์ต่างๆ ทุกวัน

ตอนนี้มีคนหวังมากขึ้น:

การสื่อสารกับลูกค้าทั้งหมดสามารถจัดการได้จากส่วนกลาง

สามารถดูข้อความทั้งหมดในลักษณะที่เป็นหนึ่งเดียว

ทุกช่องสามารถทำงานร่วมกันได้

เหตุผลนั้นง่ายมาก

ลูกค้าจะไม่สื่อสารตามพฤติกรรมการจัดการขององค์กร

พวกเขาจะใช้แพลตฟอร์มโซเชียลที่คุ้นเคยเท่านั้น

องค์กรต่างๆ สามารถปรับตัวได้ในเชิงรุกเท่านั้น

หลังจาก 007 ออกจากตลาด ฉันพิจารณาอีกครั้ง: องค์กรต้องการแพลตฟอร์มการปฏิบัติงานของลูกค้าประเภทใดจริงๆ

HelloKPI แสดงทิศทางใหม่ให้ฉัน

เมื่อฉันได้พบกับ HelloKPI เมื่อเร็วๆ นี้ ความประทับใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันคือ:

มันไม่เหมือนกับ SCRM แบบดั้งเดิม

เหมือนเวิร์กสเตชันสำหรับการปฏิบัติการของลูกค้าทั่วโลก

การรวมแพลตฟอร์มโซเชียลหลายรายการ

สำหรับทีมจากต่างประเทศ

หนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือการกระจายบัญชี

WhatsApp มีแบ็กเอนด์เดียว

Telegram มีแบ็กเอนด์อื่น

Facebook มีแบ็กเอนด์อื่น

ฝ่ายบริการลูกค้าสลับหน้าต่างทุกวัน

HelloKPI รวมช่องทางโซเชียลมีเดียหลายช่องทาง

ข้อความทั้งหมดจะถูกดูจากส่วนกลาง

การตอบกลับแบบรวม

สำหรับทีมบริการลูกค้าและทีมขาย ประสบการณ์ที่ดีขึ้นนี้เห็นได้ชัดเจนมาก

การส่งข้อความ WhatsApp และ Telegram จำนวนมาก

องค์กรหลายแห่งเข้าใจการรับส่งข้อความมวลชนว่าเป็นการตลาด

แต่ในความเป็นจริง มันเหมือนกับเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานของลูกค้ามากกว่า

การแจ้งเตือนผลิตภัณฑ์ใหม่

โปรโมชั่นกิจกรรม

ลูกค้าเก่าเรียกคืน

การดำเนินงานของชุมชน

ทุกสิ่งจำเป็นต้องเข้าถึงลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

เมื่อจำนวนลูกค้าถึงหลักพันหรือหลายหมื่น

ความสามารถในการส่งข้อความจำนวนมากที่มีความเสถียรมีความสำคัญมาก

การแปลแบบเรียลไทม์ด้วย AI

นี่คือหนึ่งในคุณสมบัติที่ทำให้ฉันประทับใจมากที่สุด

สำหรับผู้ที่ดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ

ภาษาเป็นอุปสรรคเสมอ

ลูกค้าส่งข้อความเป็นภาษารัสเซีย อาหรับ โปรตุเกส

ระบบจะแปลโดยอัตโนมัติ

ฝ่ายบริการลูกค้าดูเนื้อหาเป็นภาษาจีนโดยตรง

หลังจากตอบกลับแล้ว ระบบจะแปลงเป็นภาษาของลูกค้าโดยอัตโนมัติ

กระบวนการทั้งหมดแทบไม่ต้องเปลี่ยนเครื่องมือเลย

ประสิทธิภาพการสื่อสารได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ

การรับรู้ข้อความรูปภาพ

ลูกค้าในต่างประเทศจำนวนมากต้องการส่งภาพหน้าจอโดยตรง

ภาพหน้าจอการชำระเงิน

ข้อมูลโลจิสติกส์

รูปภาพผลิตภัณฑ์

โปสเตอร์กิจกรรม

ก่อนหน้านี้ การแยกเนื้อหาเป็นแบบแมนนวล

ขณะนี้ สามารถรับข้อมูลสำคัญได้โดยตรงผ่านการรับรู้ข้อความรูปภาพและการแปล

แม้ว่าจะดูเหมือนเป็นคุณสมบัติเล็กๆก็ตาม

ความถี่ในการใช้งานในการดำเนินงานรายวันสูงมาก

อุตสาหกรรมกำลังเปลี่ยนแปลง

007 การออกจากตลาดเป็นเพียงการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ ของอุตสาหกรรม

ทำให้องค์กรต่างๆ ตระหนักถึง:

จุดเน้นของการแข่งขันในอนาคตไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับคุณสมบัติอีกต่อไป

แต่องค์กรต่างๆ จะสามารถจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าได้อย่างต่อเนื่องหรือไม่

ลูกค้าอยู่ที่ไหน

องค์กรควรปรากฏที่นั่น

ลูกค้าใช้ภาษาอะไร

องค์กรควรจะสามารถเข้าใจภาษานั้นได้

ลูกค้าใช้แพลตฟอร์มใด

องค์กรควรจะสามารถจัดการแพลตฟอร์มเหล่านั้นได้

ความสามารถเหล่านี้กำลังกลายเป็นจุดแข็งในการแข่งขันใหม่

โดยสรุป

หลังจากมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรหลายแห่งในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ฉันก็เห็นด้วยมากขึ้นในมุมมองเดียว:

สิ่งที่กำหนดการเติบโตขององค์กรอย่างแท้จริงนั้นไม่เคยเป็นเครื่องมือ

แต่ว่าองค์กรจะมีความสามารถในการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าอย่างต่อเนื่องหรือไม่

เพราะเครื่องมือจะเปลี่ยนไป

แพลตฟอร์มจะเปลี่ยนไป

ตลาดก็จะเปลี่ยนแปลงเช่นกัน

แต่ความสัมพันธ์กับลูกค้าถือเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กรเสมอ

และสิ่งที่องค์กรต้องการในอนาคตจะไม่ใช่แค่ระบบการจัดการที่เรียบง่ายอีกต่อไป

แต่เป็นชุดระบบปฏิบัติการที่สามารถเชื่อมต่อ ให้บริการ และดำเนินการกับลูกค้า และสะสมทรัพย์สินของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

นี่อาจเป็นเหตุผลว่าทำไมทีมจำนวนมากขึ้นจึงเริ่มประเมินตัวเลือกเครื่องมือของตนอีกครั้ง และมุ่งเน้นไปที่แพลตฟอร์มการดำเนินงานของลูกค้าทั่วโลก เช่น HelloKPI

แสดงความคิดเห็น

บทความแนะนำที่เกี่ยวข้อง